BeSideU
“Adattamento dei processi Aziendali alle evoluzioni del mercato di ogni Azienda”

La metodologia creata da Feedback prevede un accompagnamento dell’azienda in una serie di processi:

• Assessment preliminare
• Formazione d’aula di base quando necessaria
• Accompagnamento nel «fare» quotidiano di un coach per migliorare gli aspetti comportamentali e un esperto di analisi di processi e di procedure
• Mappatura processi e procedure, indicatori chiave di performance e costi del processo (utili a contribuire alla costruzione di un modello di controllo di gestione).
• Trasferimento conoscenze su come analizzare attività operative, attuando il miglioramento continuo di attività e processi dedicando, a regime, qualche ora alla settimana per effettuare pianificazione, controllo e azioni di miglioramento oltre che il fare quotidiano.
• Definizione di un programma a lungo termine di attuazione revisione processi e procedure in funzione delle attività operative

Risultati per l’azienda:

• Processi e procedure operativamente veri sempre
• Modello dei costi dei processi e delle non conformità, fonte di distonia nelle conformità e aumento dei costi nell’esecuzione del processo
• Apprendimento di lavoro di squadra, modelli di leadership e di comportamento organizzativo nell’operatività per renderla sempre più efficiente ed efficace
• Comprensione di come usare nel lavoro quotidiano modelli di Misura (PDCA) e come comunicarli ai dipendenti operativi
• Crescita professionale dei responsabili di funzione

Ha maturato la sua esperienza presso multinazionali quali IBM, SAP, Deloitte Consulting, Unisys. Nella carriera ha ricoperto diversi ruoli manageriali da BU Manager fino ad arrivare ad Amministratore delegato di Deloitte Consulting/ICS ricoprendo poi questo ruolo in altre società e start up di vario livello. Durante la carriera ha partecipato a diversi master e cicli formativi internazionali acquisendo competenza nelle aree amministrative, commerciali, risorse umane e organizzazione oltre che di analisi processi e sistemi informativi
acquisendo competenza di sistemi gestionali ERP di vari produttori (SAP, Oracle Microsoft etc.). Negli ultimi anni ha focalizzato la sua esperienza sulle metodologie di analisi (BPMN) e miglioramento dei processi aziendali (Six Sigma e Lean Management).